党建+破难题。分厂以开展“党建+”活动为载体，瞄准工艺电单耗等关键指标、安全环保工作中的难点、卡点问题，持续提升各项工作质量指标。通过支部书记牵头开展工艺碰头会、党员领导干部针对分管领域存在的问题开展党员联系点活动，建立“书记带头、党员干部先干、支部负责、职工参与”的四级联动体系，激发基层党组织质量优先、提质增效的创新活力。

  强化原材料质量进厂把控。原材料的质量优劣是必然的联系电石的稳定产生，为把好源头质量，原料制造部坚持原则，发现不合格原料进厂立即叫停，并将这一管理理念灌输到每一位员工，在强化原材料质量把控的的过程中提升员工质量管理意识。

  以数据为导向，精细管控。改变以往陈旧的工作观念，通过用数据分析问题、处理问题，如在机物料消耗控制方面，每月由专人进行统计，定期召开“赛马会”用数据来进行横向、纵向对比，查找原因，制定整改措施，强化过程管控，管理质量较以往再上新台阶。

  以员工素质再提升为抓手，为高水平质量的发展提供人才保障。持续深化员工素质再提升，按照职工教育培训计划，定期组织员工开展电石生产的基本工艺理论知识培训，针对专业性较强的岗位开展技术比武，从生产的基本工艺理论到实战操作全方位培训，为产品质量的精益管控提供人才保障。

  质量不仅是一个公司发展的基石，更是企业竞争力的重要标志。电石厂坚持以“质”取胜，加快传统产业转型升级，努力为建设世界一流专业领军示范企业贡献电石力量。

  在2024年“全国质量月”到来之际，有机厂扎实开展以“加强质量支撑，追求卓越管理，引领皖维高质量发展”为主题的质量月活动。

  为确保“质量月”活动高效开展，有机厂第一时间成立了活动领导小组，全面负责活动的组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜，为活动提供组织保障。

  分厂充分的利用专题活动会、班前班后会等宣传“质量月”活动，引导全员深刻认识质量是企业一定坚守的生命线，是企业的核心竞争力。同时，分厂还将以本次“质量月”为契机，开展质量知识培训，强化专业管理，加强对酸度计、电导率仪、粘度计、分光光度计的使用、校准以及维护保养知识，由此减少检验仪器的测量误差，提高化验员的业务水平。

  深入开展“汲取质量事故教训，提升产品质量”警示教育活动，从管理制度、工作流程、工艺纪律执行等方面查找存在的质量上的问题、隐患，提出改进措施，形成案例，逐步的提升分厂质量管理水平。

  为树牢质量意识，营造质量月活动氛围，动力厂召开了“质量月”活动专题动员会。

  会议号召全体职工要逐步树立质量第一的观念，明确各自工作中的质量目标，严格按照通知要求，落实好“质量月”活动的各项措施。会议要求各工序要以“质量月”活动为契机，认清形势、转变作风、对标补短。

  对于下一步工作，会议强调了四个方面内容。一是抓好质量月期间大型设备检修工作质量、土建防腐保温工作质量、项目改造建设工作质量等，强化过程管控，严格问题“双归零”，狠抓预防性质量控制。二是坚持问题导向。以关键工序、关键产品为重点，开展质量隐患排查和问题检视活动，针对存在的问题，制定整改措施，限时完成整改。三是强化工艺管控。严控关键工艺点、注重职工标准化操作管控、关键设备维护质量管控，切实推进产品质量水平提升。四是抓实职业技能培训，切实提升职工业务水平，为质量稳定提供保障。

  “质量月”活动期间，水泥厂围绕“加强质量支撑、追求卓越管理、引领皖维高质量发展”活动主题，加大质量技术投入，完善质量管理制度，努力提高水泥质量管理水平。

  为落实好“质量月”活动，分厂制定“质量月”活动方案，一是积极宣贯质量月活动要求，发动全员参与到质量月活动中，实际做到人人心中有质量，人人行动为质量。二是分厂成立质量提升攻关小组，对影响产品质量的问题，进行全面分析研判，拿出行之有效的举措，确保问题得到解决，全方面提升水泥产品质量。三是采取先检验、后搭配、再使用方式保证石灰石成分相对来说比较稳定，提高原材料使用的过程把控管理能力。四是强化进厂原煤质量把关，特别是在更换煤种期间，认真做好煤种化学分析、工业分析，根据不同煤种调整对应生料率值，保证熟料煅烧稳定性及熟料质量。

  水泥厂将以质量月为契机，扎实推进各项质量攻关、层层落实质量管理，努力提升蒙维水泥产品竞争力，为公司高水平质量的发展打下坚实基础。

  作者：薛毛毛（电石厂）、付娜（有机厂）、李云霞（动力厂）、李旭平（水泥厂）返回搜狐，查看更加多